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title安徽军工集团:红星机电实现“双过半” 再战三季度

发布时间: 2022-07-22 10:09:13 来源:爱游戏客户端主页 作者:爱游戏苹果版

  今年上半年,安徽军工集团红星机电公司面对国内疫情多点频发、产供销链条反复阻断、原材料价格大幅上涨等困难,想办法、寻对策、出措施,统筹推进生产经营、科研创新、提质增效等各项工作,销售收入、工业产值、利润指标分别完成年度计划50.9%、50.42%、59.63%,实现了时间过半、任务过半。

  生产组织运行“稳”。紧盯生产经营目标,细化月度生产计划,统筹做好50类产品生产工序的无缝衔接,以月保季,以季保年,稳步推进生产经营;定期召开周例会、推进会、月度生产经营会,分析研判生产经营形势,合力解决生产过程遇到的瓶颈难题;各管理部门时时盯守,坚持“一人多岗、一岗多责”管理模式,保证生产不间断,以满负荷的生产状态全力保证生产任务有序进行。

  提质增效推进“实”。各部门、各分厂结合实际,创新思路,累计编制25份实施细则、219项任务清单;确定数码电子雷管芯片点火元件、试验工艺改进、实现自动化装配等10个重点提质增效项目,同时通过产学研合作、探索推进危货运输创收、开拓检验检测对外服务、争取政策资金等增收增效项目,均取得一定的经济效益。通过扎实推进提质增效,上半年,能源消耗总金额同比下降25%;低值易耗品消耗额达到管控目标,占全年计划额的45%;签订5个重点产品劳动竞赛协议书,推进16个QC改进项目、9个职工小改小革新项目,助力增产增效。

  科研技改提速“快”。上半年,新增预研项目26项、型号项目15项,在研型号项目40项,预研项目160余项,同时,获国防科学技术进步一等奖1项,专利申请2项,首季度军品营业收入较上年同期同比增长31.03%,实现“开门红”。主动“联姻”科研院所,深推产学研融合和跨专业跨领域技术合作,促进创新成果加速转化。其中,成功牵头研制“雷管成品自动检测系统”设备,填补国内空白,大幅减少雷管成品普检人员的数量,消除了爆炸伤人隐患,检测质量得到明显提升;优化自动化生产线工艺,成功实现“一线多能”,提高了生产能力和本质安全度,为高效、安全完成目标任务奠定了基础。

  安全管理督查“严”。坚守安全红线不动摇,筑牢安全防线不懈怠,狠抓安全隐患排查治理,持续开展安全专项整治三年行动、安全风险再辨识、工艺梳理、隐患整改等各项工作,坚持定期“回头看”机制,对照隐患整改台账进行巡查,确保安全隐患得到有效整改,实现了平稳向好的安全态势,为实现高质量“双过半”提供了有力的安全保障。

  党建生产融合“深”。牢固树立“把方向、管大局、促落实”的工作要求,聚焦生产经营难点重点,开展“提质扩量增效”四争当、“围绕中心践承诺”、青年安全改进等活动,充分发挥党委头雁引领作用、支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用,为推动完成生产经营任务保驾护航;当好领航示范表率,深入开展发明创造、工艺革新、技术攻关活动,如优化夹具设计、炸药筛选机、真空泵冷却系统、铜柱测压检验设备等经济技术创新项目,激发广大职工的创新能力,促进技术进步,打造推动生产、节约成本、提高效益的“新引擎”。

  人到半山不停步,船到中流当奋楫。红星机电公司将锚定目标加速度,奋力冲刺三季度,向着全年任务“满堂红”的目标发起新一轮“冲锋”。

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